認証取得活動のうち、その中核をなすQMS構築活動において以下に示した進捗管理上の不幸の連鎖が流れている。

1)機械的・計画的な進捗管理はほとんど不可能と心得るべきである。このことから、一般的なP DCAサイクルのようなフィードバックスタイルの機械的管理方式は大きな意味をなさないと理解すべきである。

2)経験がない分野及び何が起こるか想定しようもない分野に対して、当初から実現可能でリスクも想定した計画を立案することは無理がある。

3)分からないものは分からないというスタンスで構え、前提としてリスクも十分許容できるという立場が必要である。

4)それによってようやくTry&Errorが可能となり、実態にあった管理方式がとれる。

5)以下に進捗管理手法等の好ましい形態等に関して掲載する。