¹⁸⁾ Jenkins and Gray, op.cit.

¹⁹⁾ Efficiency Unit, Making the Most of Next Steps; Management of Minister's Departments and their Executive Agencies(Fraser Report)HMSO, 1991.

²⁰⁾ Silvia Trosa, Next Steps: Moving on. An Examination of the Progress to Date of the Next Steps Reform Against a Backgroud of Recommendations Made in the Fraser Report, Office of Public Service and Science, 1994.

²¹⁾ Andrew Massey, After Next Steps. Report to the Office of Public Service ard Science, OPSS, 1995.

²²⁾ Horton and Jones, op.cit., pp.30-31.イギリスのNSAsの事例では、ベンチマーキング導入のひとつの動機は、エージェンシーが前年度より厳しくない達成目標(target)を設定することがしばしばあったと当時の副首相のヘーゼルタインが疑いをもったところからきていると指摘されている。C.Pollitt, "How Do We Know How Good Public Services Are?" in B.G.Peters et al., eds., Goernmrnt in the Twenty-first Century: Revitalizing the Public Services, Canadian Center for Management Development, McGill-Queen's University Press, 2000, p.132.

²³⁾ R.A.W.Rhodes, "New Labour's Civil Service: Summing-up Joined-up, "Political Quarterly, 2000, p.157.

²⁴⁾ Ibid., p.158.

²⁵⁾ Ibid., なお次の文献を参照、Public Service Committee, Ministerial Accountability and Responsibility(HC313), Session 1995-96, London, The Stationery Office, 1996, chs. 4 and 5.

²⁶⁾ Butcher, op.cit., p.68.

²⁷⁾ Robert Pyper, "Individual Ministerial Responsibility," Politics Review, Vol.4, No.1, 1994, p.14. なお、大臣だけが議会の質問に答えることができるという先例は、議事録の公式の記録の中で、明らかに破られてきたという見方もなされている、Robert Pyper, "Civil Service Management and Policy," in Bill Jones, ed., Politics UK, Pearson Education, 2001, pp.463-64参照。

²⁸⁾ 刑務所庁をめぐる大臣とCEとの間の争いについては多くの文献があるが、さしあたり君村昌『現代の行政改革とエージェンシー』第5章を参照されたい。

²⁹⁾ Butcher, op.cit., pp.69-70.エージェンシーに対する労働党の対応の変化については、いくつかの文献を参照したが、この節の記述はButcher, op.cit.に多くを負っている。

³⁰⁾ Cabinet Office, Next Steps Report 1997(Cm.3889), The Stationery Office, 1998, pp.iv-v.

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