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◎ 技術者交流会の開催 (造船・舶用/中国地区全体)

技術者同士の交流会を設け、現場レベルの技術課題に関する情報交換、先端技術の勉強などを行い、それぞれの能力のレベルアップを図るとともに、本音で話し合えるような信頼関係を醸成し、人的ネットワークの形成を図る。

◎ 造船・舶用PRイベントの開催 (造船・舶用/中国地区全体)

造船・舶用工業のイメージアップを図るため、さまざまな造船・舶用のPRイベントを開催する。地元の小中学生や工業系学生を中心に、ものづくりの楽しさ・すばらしさ、船造りのロマンをPRするとともに、工場で働いている従業員の意識の活性化を図る。

◎ 造船・舶用関連の技術研修・人材育成センターの設立 (造船・舶用/広島県東部地区)

造船・舶用関連における、地域の中核的な人材育成センターを設立し、大手企業や試験研究機関、その他関係機関の協力のもと、個々の事業者では対応できない、体系的な研修プログラムを継続的に実施していく。

 

[方策2]] 経営・財務管理の強化

○ 顧客管理の強化 (造船・舶用/中国地区全体)

船主等の顧客に対する企画・提案力を高めるため、事務管理の情報化の取り組みと合わせて、顧客名簿、顧客の所有する船舶・製品のスペック、購入時期、検査予定、整備実績、新造・代替予定時期などの顧客情報の管理を徹底する。

○ 財務管理の強化 (造船・舶用/中国地区全体)

特に小規模・零細事業所に残っている、いわゆる「どんぶり勘定」的な財務を改め、財務計画を策定し、事業や工程ごとのコスト管理の強化、資金調達の多様化などを進める。

○ 経営分析・経営計画の策定 (造船・舶用/中国地区全体)

自社の財務諸表などに基づいて経営分析を行うとともに、経営目標・戦略にフィードバックさせた経営計画を策定し、マネジメント力の強化を図る。

 

 

 

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