(5)上司や部下が仕事から離れたとき

・上司が出張等で不在となるとき

・上司が出張等から戻ってきたとき

・部下が出張等で不在となるとき

・部下が出張等から戻ってきたとき

　

(6)意図して経験の場を提供するとき

・部下を会議等に同行させるとき

・部下を会議等に代理で出席させるとき

　

2　効果的な機会

　

OJTを行う機会としては、上記のような機会が考えられますが、そのような機会の中でも、部下が他に気持ちがとられているようなときには、いくら管理者がOJTを行ってもその効果が上がりません。

これに対して、たとえば難しい仕事や新しい仕事を与えられて、自分の能力不足に悩んだり、仕事の遂行に意欲的になったりしているときには、管理者からのOJTを受け入れやすい心の状況にあるといえます。管理者は、部下の気持ちを考え、効果的にOJTを行える機会を活用することが大切です。

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