1.3.7　組織と機能

工場を管理するための組織はその造船所の規模によって異なるが、標準的と考えられるのは第1.14図のようである。

第1.14図　中小造船業の標準管理組織

この管理組織は、工場管理者のもとに次の3部門を置いている。

(1)　造船部門は船の建造に関する一切の業務を行う。

(2)　設計部門は、船の基本設計、詳細設計、材料の所要量、船価の見積等を担当する。ただし見積価格と販売価格の最終的決定は営業部門の所管になる。

(3)　工務部門は、生産計画の立案とその管理の中心であって、その中の工程係は、直接これを担当し、材料係は計画に基づいて材料、購入品の手配等を行って適当な時期に支給しなければならない。

検査係は、製品の生産の途中はもちろん、そのでき上がりの品質を管理して、各種の検査をする。

設備係は、工場の設備一般はもちろん、生産、計画に基づく設備の投入、工程維持のための設備の保全、設備の改善等を担当する。

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