Vickersの買収は、R社の舶用事業を二倍以上にした。
R社の現在の全製品リストは以下のとおり。
Automation
Anchor handling winches
Azimuth thrusters
Bearings
Bulk handling systems
Castings
Control systems
Controllable pitch propellers
Diesel engines
Design and ship systems
Fixed pitch propellers
Gas engines
Gas turbines
Gearboxes
Manoeuvring systems
Pod propulsion systems
Propulsion systems
Rudders
Ship design and consultancy
Stabilisers
Steering gear
Steering systems
Towing winches
Tunnel thrusters
Waterjet propulsion systems
Nuclear steam raising plant
3.2 中間的成果
3.2.1 VUMS
以前は競争相手であったVickers MarineとUlsteinの統合は、複雑な過程であった。それにもかかわらず、合併会社は、それぞれの個々の会社では達成できなかった強い競争力を得ることが出来たという確信がある。戦略的には、Kamewa、Aquamaster、RaumaとUlsteinは非常に良くマッチしているように見受けられた。VUMS(現在のRolls-Royce)の直面している挑戦は、それらの個々の会社間の最適なシナジー効果を作り出すことである。成功するためには、R社は、1]コストの削減、2]製品開発への積極的な投資、3]顧客との今まで以上の緊密な関係、及び4]継続的な改善の追求が必要であると信じている。
Ulsteinを買収したVickersの期待は、Vickersを年間売り上げ額£500百万以上の規模と範囲の統合システム供給企業に変えることであった。これに加え、この買収は、Vickersに対して、顧客要望が増大してきている統合システムを設計・開発してその市場に乗り出す能力と資源を提供するものと信じられていた。
地理的市場に関しては、Vickersは、欧州ではリーダーであると考えていたが、Ulsteinを買収することにより、北米やアジア・太平洋地区の市場に食い込む資源を得ることが出来ると信じた。
