バリ島各地におけるコミュニティ主導型観光地域づくりの評価
1. バンリ県ペンリプラン伝統村(Desa Adat Penglipuran, Kabupaten Bangli)
バリ州観光マスタープラン92年にヴィレッジツーリズムの初期事業として進められた。99年までの運営上の問題点として、
・入場料などの収入の多く(60%)が県政府にいき、その残りの40%は人件費と清掃管理費に与えられるなど、村のコミュニティには利益が回らなかったこと。
・住民による出店といった事業展開が厳しく制限されていたこと。
・生きた村として、村環境が「動態的に」保存・管理されるのではなく、博物館のように「静態的に」見せられたゆえに、生活環境の向上が遅れたこと。
2. タバナン県ククフ村(Desa Kukuh, Kabupaten Tabanan)
・ククフ村のモンキーフォレスト(猿の森林公園)は現地の伝統村が管理する。
・伝統村がガイドの派遣し、その収入の多くがコミュニティに回る。
・現地住民は土産店などを出店する。
・観光客からの評判はよい。
3. ウブド
評価される点
・観光事業はおもに現地住民が所有し運営するので効果が大きく、バリ人が運営するので文化的特色が強い。
・ウブドエリアの伝統村が観光協会(財団)Yayasan Binawisataを設立した。Yayasan Binawisataは清掃管理・駐車管理・警備・路上売り物の規制といった役割を果たしている。
・地域コミュニティーへの収入/利益分配がよい。
問題点
・ウブド郊外のアユン川渓谷周辺に、外資のホテル開発がたくさん現れた。渓谷の緑地・40%以上の傾斜地にも開発が進んでいる。
・その理由は、地域計画(ゾーニング)が手遅れて無効化となったことと、自治体は規制の実施能力が低いことである。
