児童福祉司の異動は、まず大体6児相間で行われているようである。6児相の組織に多少の差異はあり、職場としての雰囲気に個別なものが生じているのは自然なことであるが、本質的にはまったく性格を等しくする仕事であり、業務の対象である里親や児童に関しても、里親総会や里親研修の場ならびに相談課長職児童福祉司職間の研修や打ち合わせ会なども多いので、里親状況に関しては、全児相にわたる里親委託状況をある程度理解している場合が多く、児相間の異動が特別なストレスになることもないようである。…埼玉県では、原則として係長試験に合格しなければ管理職になれない。児童福祉司の資格は専門職の資格であって管理職になってもついてまわる。児童福祉司であった人が、管理職となり、あるいは本庁生活福祉部の係長、課長、さらには部長になるということもある。
埼玉県の人事異動が専門性を重んじる行政職の人事として第三者が評価しうる傾向を保持してきたことに里親制度の質的、量的発展をもたらした根拠一端があるといってよい」と述べている。
また、埼玉県の里親制度発展の理由として、松本武子(1991)は次のように述べている。
