参加時評価□ 確認された評価○
この図表は工業履行規格に基づいている。それらは雇用者又は監督者の役割で履行を見、評価する教官(この職業に熟練し経験のある人物)によって確認される。
教官:
日付:
個々の出席、時間厳守及び作業習慣を立証する書簡は学籍担当者の事務所から入手できる。
実業界及び工業界と協力してオランダ大学によって開発された。
A MCTS指令の実施: 1)MCTS手順の実施と応用 2)通用を維持する。3)コマンド･チェーン内で運用する。4)品質保証を維持する。5)汚染防止官の職務を行う。6)MCTS手順を評価し批評する。
B 通信: 1)聴取 2)情報を中継する。3)機密性を表示する。4)有効なロ頭通信を使用する。5)誠実さと公平さを示す。6)柔軟性を示す。7)如才なさと外交的手腕を工夫する。8)考えをはっきり表現する。9)全員の同意を求める。10)言葉を使わない通信を解釈し、応用する。11)フィードバックとフォローアップを行う。
C 統率力を示す: 1)統率力の論理を解釈し、応用する。2)統率力のスタイルを明示する。3)統率行動を工夫する。4)専門家技術を定義する。5)専門家技術を示す。6)スタッフのために弁護する。7)スタッフに動機を与える。
D 問題を解決する: 1)問題を明らかにする。2)情報を識別し収集する。3)問題の影響と緊急性を判断する。4)情報を分析する。5)行動方針を選択し実施する。6)行動方針を確認する。7)代替え方法を案出する。8)フォローアップ手順を行う。9)問題解決戦略を評価し共有する。
E 部下の監督: 1)政府の政策(倫理、ハラスメントなど)を適用する。2)状況認識を維持する。3)仕事の負担を分析する。4)職務と責任を割り当てる。5)ストレスを識別し管理する。6)安全な作業環境を維持する。7)規律を保つ。8)被雇用者の履行を監視する。9)被雇用者の履行を評価する。10)被雇用者に指示を与える。11)被雇用者の履行についてフィードバックする。
F 内外の顧客との連絡: 1)連絡する必要を識別する。2)MOU及び現地の手順を解釈し適用する。3)情報の機密性を認識する。4)優先順位を決める。5)行動方針を決める。6)警報発令時の手順を適用する。7)通信の方法を定める。8)情報を選別して発表する。9)フォローアップ処置を行う。10)マスコミヘの対応。
G 管理義務の履行: 1)交代制を計画する。2)業務形態を完全にする。3)人事形態を完全にする。4)記録を保持する。5)報告書を書く。6)刊行物の維持。7)人事手引書を解釈し使用する。8)被雇用者の職務履行能力の評価。
H 研修の監督: 1)被雇用者に対する研修の必要を明らかにする。2)研修･プログラムを実行する。
