・議員の定数と、その割り振りについて。
・運営主体として、既存の財団も考えられないか。
・広域圏(1市6町)における広域事業との整理が必要となる。
■行政主導
・館長に就く人間は、行政マン及びOBではだめと住民団体から反発され、民間館長が誕生することとなった。
・当初は行政主導であったが、民間活力の導入からすぐに民間主導型へと転換した。
・どうしても行政主体となる。
■民間との連携
・地域・圏域のネットワーク事業を行う民間企業を交えたコラボレーションのための仕組みが必要である。
■構成する市町村間の差
・観光協会のない町村もあるなど、町村によって組識が異なることに困惑している。
・広域で組織化したものの、各町ごとに支部を設置しており、支部長の力量が事業運営を大きく左右する。
■機能の分散
・現在、中心部に当たる自治体に事務局を置き、業務の総括をしているが、各自治体それぞれにも出先の形で事務所等があり、非効率な部分がある。
