5 やっと見えはじめた変革
● 三和銀行の例
● 三菱信託銀行の例
● 国際証券の例
● 外資系との提携ラッシュ-長銀ウォーバーグのケース、メリルリンチ日本証券のケース、日興ソロモン･スミスバーニーのケース
● ソニーの証券業務参入、トヨタは?
6 必要な｢経営者の当事者意識｣と｢内側からの改革｣
アングロサクソン流の経営システム(経営･組織論のグローバル･スタンダード)
● 業務別(商品別･顧客属性別)の縦割り組織
● フラットな組織
● スペシャリストの集団
● 人事部がない→人事権の現場委任
● 関連会社がない-例、総合研究所は不要
● 実力主義の俸給システム
● 充実した研修制度
7 成功の鍵は｢インプレメンテーション｣できる人材の有無
● 長銀･UBSの提携はなぜ失敗したか
● 日興ソロモン･スミスバーニーは成功するのか
● 大和証券、住友銀行の提携は?
8 これからの金融マンの生き方-自らの市場価値を知ること
● ビッグバンは金融の世界だけの話では決して終わらない
● 自分の市場価値を知ること
● 失業は人生の一大事ではない
● アングロサクソン的生き方の醍醐味
