また逆に、消防という職種では、事故･火災現場など臨戦体制下では専制的リーダーシップがもっとも効果的なリーダーシップの取り方ではあろうが、それが唯一のものではなく、状況次第では(平静な時･職場内にあっては)民主あるいは委任タイプが必要な時もかならずあるのだ。たとえば、リーダーの出張や研修で職場を留守にしたり、病気で入院したりした時には委任型の対応をする筈だし、自分が異動し、はじめての職場に赴任してきたような場合とか、三人寄れば文殊の知恵ではないが、よりよい方策を導き出す際には、専制的な対応より、仕事の流れや過去の経緯を踏まえ、間違った対応をしないために、民主的ないし委任的対応をするであろう。
状況によって対応を変えるべきなので、何のタイプのリーダーシップが良くて、ダメなタイプとは何か、など一概に言えないものなのである。その関係を簡単に示したのが図表2である。参照されたい。
とはいうものの、あるときには専制的に、時には民主的に、状況によって委任的に、と対応をしっかり認識･対応した上で千変変化させることは容易ではないはずだ。｢俺につづけ!｣という織田信長(専制型)、部下を誘導していく豊臣秀吉(民主型)、部下を信頼し大幅に任せていく徳川家康(委任型)という三人の異なった持味を、たった一人のリーダー(あなた)に持て!というに等しいものがあるからだ。
まずここではいま、リーダーに、｢自らのリーダーシップ･スタイルを自己理解すること｣を求めたい。その理由は後述するが、ここで、図表3について取り組んでもらいたい。あなたのリーダーシップ型はいかがだろうか。
