(4)　事業経緯と推進体制

　

○事業経緯については、以下の開発スケジュールのとおりである。

　

　

○推進体制については、千葉新都心開発や床所有会社の下に、テナント部会や管理部会、建築部会、事業化委員会が組織された。

テナント部会は施設コンセプトの検討・立案、テナント募集戦略の決定、テナント誘致活動の推進などを担当。

管理部会は、施設・駐車場の管理・運営方法の検討などを手がけた。

また、建築部会では、建築計画・設計内容・工事費の検討・調整を行った。

事業化委員会では、事業計画・経営計画の検討や方針の設定を担当した。

　

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