-動機づけの方法
「相互啓発法」これはお互いが先生になって研修していく方法。
「忍び込み法」何度も足を運び、訪問し、だんだん入っていく方法。
「揺さ振り法」だれも取り入れない大きいことを話し、次に、30から50%くらい引いて新しい提案する。こうすると皆、考え始める。
-問題を整理していくこと
人の特技を洗いざらいだして、人名と特技表を作る。これから何ができるかを、分析して、方向性を導き出す。産業に結び付けていくためには、ニーズの把握が大事。
-自主性、主体性が育っていないと、だめ
少しでもいいから自由に使える金があることも大事。つまり、考える場をつくり、それを重ね、実行に結びつける中で自主性がでてくる。栃木の仙波やびわ池のせせらぎの沢などは、自由なお金から出発している。
-地域の活力が停滞するのは以下の要因が考えられる。
・時代のリーダーを内部から生み出していない。
・リーダーの加齢などによって、時代を見通した創造的中身入れができない。
・組織活動を通した成員の自主性
・主体性の形成が弱い。
・部外者の発想や意見を、かみくだき内部化して行く能力が弱い。
最後に、「地域づくりは、石垣作りと同じだ」といった人がいた。石には、大きいのも小さいのも、赤いのも、黒いのもある。そして大きい石を支えている小さい石にも役割がある。地域の人が持っている能力をどのように引き出すかが重要である。
