4. 兵庫県の中小造船業のビジョン これまでの調査、検討結果を踏まえて、ここでは兵庫県の中小造船事業者のビジョンを検討する。 兵庫県の中小造船業のビジョンとして、「兵庫県という地域(造船業の顧客に近く、産業の集積も多いが、人件費が高く、中小造船事業者間での競争が激しい)において、安定した経営を維持できる造船業」が考えられる。 このような姿になるためには不景気や造船需要の変動にも耐えられる企業体力と技術面及びコスト面での競争力」を持う必要がある。
4. 兵庫県の中小造船業のビジョン
これまでの調査、検討結果を踏まえて、ここでは兵庫県の中小造船事業者のビジョンを検討する。
兵庫県の中小造船業のビジョンとして、「兵庫県という地域(造船業の顧客に近く、産業の集積も多いが、人件費が高く、中小造船事業者間での競争が激しい)において、安定した経営を維持できる造船業」が考えられる。
このような姿になるためには不景気や造船需要の変動にも耐えられる企業体力と技術面及びコスト面での競争力」を持う必要がある。
「ビジョン」の具体的なイメージ(どのような経営戦略によって2005年に安定した経営を維持しているか)として、以下の5つの類型が考えられる。
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