c 生涯教育事業−生涯教育プログラムの組立とそれを展開する事業
d 清掃、補修などの管理と事務の受託事業
e 人材派遣、人材活性利用事業
f 高齢者共同組合
g 高齢者インストラクター制度
(ウ) 留意点
・風潮にのった行政改革や民活導入でない対応が求められる一方、行政の非効率を是正し、本来必要なサービスを行うよう努める。
・住民によるNPO(民間非営利組織)活動を支援する。
［一般事例］株式会社小国町地域産業公社
山形県西置賜郡小国町
発端：
管理業務の請負 役場退職した元職員
経緯：
昭和62年株式形態の第三セクターで、出資金500万円の内、 3／4が町、1／4が退職者14人の出資で設置
平成元年1億3124万円で黒字。年々売り上げと黒字は増加
平成2年現在 職員数46人他パートタイマー、臨時雇用、季節雇用35人、男女半々、若い人向きの仕事があり、若者が多い。
業務：
? 町立病院、特別養護老人ホーム、学校、図書館、体育館、プール、地区集会所などの清掃や簡単な補修などの管理と事務の受託
? 役場への人材派遣
? 砂利採取事業の請負…地域河川工事によって大量の砂利。建設業者に任せたのでは環境破壊を招く心配がある。土地利用の適正化・自然保全など公共性の確保
? 地域資源を活用した新しい商品の開発。トチの木の実を利用したそば、プナのようかんなど
?クアハウスの管理
効果：
? 効率性の向上
? 臨時職員の身分保証
? 新規事業の展開、スキー場(町予算で開設、管理は第三セクター)、クアハウス、 ドライブイン(おぐに地域産業館)
? 情報の価値とトップマネージメントに優秀な人材
