|
?B 職場研修の成功例
「一括りの責任のある仕事を任せたことで、部下に積極性が生まれた」と回答した団体が126団体（61.5%）で最も多く、団体区分別では都道府県が29団体（63.0%）、市区は88団体（48.1%）でそれぞれで最も多くなっている。また、「常日頃から部下を成長させようと配慮することで、部下が期待に応えようという意気込みを見せるようになった」と回答した団体も多く、115団体（47.7%）ある。さらに、「未知の仕事に取り組ませてやり遂げさせたことで、部下が自信をつけた」と回答した団体も105団体（43.6%）あり、この回答は政令指定都市では9団体（75.0%）と最も多くなっている。
一方、「係長の代理として他部門との調整に当たらせたことで、優秀な先輩・同僚と出会ってその仕事ぶりに感化され、部下の仕事に対する姿勢がより前向きになった」、「長期出張で不在の間、係の総括を務めさせたことで、部下が責任感を持った」と回答した団体は、それぞれ29団体（12.0%）、28団体（11.6%）と少ない。
したがって、係長の代役として総括や調整を任せるということより、一括りの未知の仕事を任せて成功している例が多いことが指摘できる。
問7-3
職場研修の成功例
( )内は%
| 区分 |
都道府県 |
指定都市 |
市区 |
合計 |
| ?@一括りの責任ある仕事を任せたことで,部下の積極性が生まれた |
29(63.0) |
9(75.0) |
88(48.1) |
126(52.3) |
| ?A未知の仕事に取り組ませてやり遂げさせたことで,部下が自信をつけた |
26(56.5) |
9(75.0) |
70(38.3) |
105(43.6) |
| ?B長期出張で不在の間,係りの総括を務めさせたことで,部下が責任感を持った |
6(13.0) |
3(25.0) |
19(10.4) |
28(11.6) |
| ?C係長の代理として他部門との調整に当たらせたことで,仕事に対する姿勢がより前向きになった |
10(21.7) |
4(33.3) |
15(8.2) |
29(12.0) |
| ?D部下を成長させようと配慮することで,部下が期待に応えようという意気込みを見せるようになった |
27(58.7) |
7(58.3) |
81(44.3) |
115(47.7) |
| ?Eその他の内容 |
4(8.7) |
0(0.0) |
17(9.3) |
21(8.7)
|
?C 職場研修を実施するためのツール
「職場研修指導の手引等のマニュアル、ガイドブック等を作成して配布している」と回答した団体が73団体（30.3%）で最も多く、団体区分別には、都道府県が23団体（50.0%）、政令指定都市は6団体（50.0%）、市区では44団体（24.0%）とそれぞれ最も多い。また、「個人別の職場研修計画書」、「個人別の作業目標スケジュール表」と回答した団体がそれぞれ18団体（7.5%）となっている。
前ページ 目次へ 次ページ
|
|
