ア. 企業規模別 改革の取り組み状況を企業規模別に見てみると、規模の大きい企業ほど「組織・人員体制のスリム化等」を実施したとする企業の割合が高く、また、総じて大企業ほど各項目に対し高い割合で改革に取り組んでいた。なお、重点を置いて実施した項目についてみると「能力主義賃金制度の推進」であるとする企業の割合が前回の調査に比べ何れの規模も大幅に増加していた。
ア. 企業規模別
改革の取り組み状況を企業規模別に見てみると、規模の大きい企業ほど「組織・人員体制のスリム化等」を実施したとする企業の割合が高く、また、総じて大企業ほど各項目に対し高い割合で改革に取り組んでいた。なお、重点を置いて実施した項目についてみると「能力主義賃金制度の推進」であるとする企業の割合が前回の調査に比べ何れの規模も大幅に増加していた。
第40表 最近3年間に実施した組織・人事制度等改革の取組状況
1] 企業規模別 (複数回答)
1] 企業規模別
(複数回答)
(注) ( )内の数字は、平成6年の調査結果を示す。 イ. 産業別 なお、産業別にみても上述と同じ傾向となっていたが、「金融・保険業、不動産業」にあっては、昨今のビッグバンの影響もあってか重点とする改革の割合が各項目において他の産業より高い率を示しており、まさに人事改革を図ろうとする姿勢がうかがえる。
(注) ( )内の数字は、平成6年の調査結果を示す。
イ. 産業別
なお、産業別にみても上述と同じ傾向となっていたが、「金融・保険業、不動産業」にあっては、昨今のビッグバンの影響もあってか重点とする改革の割合が各項目において他の産業より高い率を示しており、まさに人事改革を図ろうとする姿勢がうかがえる。
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