○職員派遣
・職員派遣についてはほとんどの団体で行われており、派遣無了後の配属は派遣中の職務に関連した所属に配属する団体が多いなど、派遣により身につけた職員の能力を活用する姿勢がうかがえる。
・しかし、派遣研修中あるいは派遣終了後の報告等が行われていない場合が多く、派遣中の能力開発は本人の自覚に任されている団体が多い。
○研修と人事管理の連携
・ほとんどの団体で昇任前後に一定の研修を行っていることから人事異動を意識した人材の育成が行われてはいるが、人事担当課の意見を聞かずに研修内容を決定したり、研修の効果測定を行っていない団体があるなど、その連携は必ずしも十分ではない。
○人事委員会の研修に対する関わり
・研修についての勧告権があるにもかかわらず、全く関与していない団体もある。
○その他
・小規模市町村では、個々の人事管理制度等の導入もなかなか難しい面もある。
人事管理、人材育成の専門家がいない。
2 こうした課題が生じている背景・要因
・年功序列、減点主義的な人事管理がなされてきた団体が多く、一定の職に必要な能力が必ずしも明らかではなかったことなどから、現実の人事運営上も
