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経営品質改善活動報告書
| 施設名 |
クリエートプラザ勝山 |
発表者 |
嶋田 まち子 |
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| No. |
経営品質改善内容 |
取組中 |
取組済 |
効果 |
展開 |
| 1 |
業績UPへの取組み ―企業内授産― |
○ |
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○ |
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| 2 |
不良品対策 ―作業手順の見直し― |
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○ |
○ |
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| 3 |
労働意欲の高揚 ―自閉症者・精神不安定な人への援助― |
○ |
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| 4 |
清掃時間の見直し ―全員で清掃を― |
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○ |
○ |
○ |
| 5 |
休憩時間・ホットタイム ―インスタントコーヒーコーナー設置― |
○ |
○ |
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| 6 |
福祉工場社員候補生の実習受入 ―施設間受入― |
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○ |
○ |
○ |
| 7 |
いきがい作り事業の展開 ―商品販売― |
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○ |
△ |
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| 8 |
高齢者用宅配弁当 ―地域のニーズに応えて― |
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○ |
○ |
○ |
| 9 |
定員増の取組み ―フットワークとの協働からの学び― |
○ |
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○ |
○ |
| 10 |
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17年度の反省と課題
業績UPに伴う光と影 収益40%増と不良品3件→短期型補助職員の導入
個別支援計画、月別報告書の主体は職員か？！→本人主体が大原則→当然＝必然
初めての企業内授産での、作業員不協和音関係→積極的作業員交代
18年度の目標
井の中の蛙大海を知らず・・・。自分たちの支援に不足する『社会への意識』に目覚めた以上、18年度クリエートプラザ勝山の支援は変わります。
でも原則は揺らぐことなく本人主体。地域のニーズを捉えて、成長していきます。
経営品質改善明細表
| 改善内容 |
業績UPへの取組み |
施設名 |
No. |
| クリエートプラザ勝山 |
1 |
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［改善前］
前期の活動での気付き
［改善のポイント］
アンケートからの気付き
全職員で企業にアタック！
［改善後］
［改善にあたっての留意点］
地域の中の芽を育む社会を意識した訓練内容
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