“ぷからすストーリー”の第1は「しくみづくり」である。

　これまでの方針づくりでは、何のため（目的）→何をする（実践）→そのために必要なしくみ（体制）、という手順が一般であった。しかし、今回の検討の中からから得られた示唆は逆の手順であった。そこで、モデルテーマとして“手わざ体験観光”をとりあげ、それを具体化していくステップアップのイメージを構築した際のスタートは、活動の第一歩をふみ出す主体（コア組織）づくりから始めることとする。

　スタートを切る“しくみ”は、具体的活動を企図する中で育っていけば、つまり、活動情報をリアルタイムで発信していくことと、多様な主体が参加しやすいシステムをスタートにおいて準備し、事業活動とともに組織をステップアップしていけばよいので、当初は小さくてよい。

　

　“ぷからすストーリー”の第2は「人づくり」である。

　具体的な事業活動の中心には必ず“手わざ人”がいなければならない。活発に事業展開をしようとすれば、それだけ多くの活動を担う“手わざ人”が必要となる。必要となる“手わざ人”を発掘・育成し、“人財”として蓄積しなければ、“しくみ”は機能しないし、事業展開は成りたたない。事業をステップアップしていくために、“手わざ人”づくりのステップアップが必要ということである。そのためには“手わざ”を持つことを日常的な楽しみに感じられ、“手わざ”をみがき活かすことが自信に結ばれるような、公けの評価と活用のしくみ（制度）を持つ必要がある。

　

　“ぷからすストーリー”の第3は「空間づくり」である。

　観光振興に“手わざ”を活用していくためには、ふさわしい場（空間）が不可欠である。魅力ある景観づくりの中で、また楽しい体験観光の中で“手わざ”を活用する場面はさまざまにある。事業がステップアップし、人づくりがステップアップしていけば、それを展開していく場面のステップアップ（充実・強化）も図られていく必要がある。

　

　

　これら全体を推進する力は、モデルテーマの実現にむけた取り組みを成功させることにあると考える。「手わざ体験観光の試験的展開」をモデルとした場合を想定し、ワークショップの多くの提案の中からメニューのイメージを抽出、整理し、これからの企画活動の材料としたい。