現在のところ、Flenderが成長するに当たっての課題は、良い技術を持った設計スタッフを十分な数だけ雇用できるかどうかである。製造能力は制約にはならないものと思われる。
注目に値する運営の特徴は、引き継がれた事業が買収によって何も変化を受けなかったことである。製品はもっぱらドイツ国内で製造され、下請け業者もそのまま引き継がれた。高品質を維持する必要性は疑いもないことであるが、Flenderが製造の低コスト方策(特に同社の中国工場の活用可能性)を真剣に考えていなかったとしたら驚きものである。
今のところ、Flenderは、買収はBocholt工場の余剰能力の活用を可能にし、また、拡大市場に参入することを可能にしたことから、大成功であったと考えているようである。この初期の成功に引き続き、今や長期的な戦略に注意を振り向ける時期に来ているように思われる。
