多くの国際物流業者が将来指針としてTPLを掲げているものの、実際の取組はまだ萌芽的段階にある。TPLに本格的に取り組むためには、すでにみたとおりさまざまな能力や経営資源が必要とされる。今後、荷主企業はSCMに取り組みを強め、国際的なロジスティクスをアウトソーシングするようになると思われるが、物流業者は、自社のコア･コンピテンスを見定め、TPLにどのように取り組むべきか問われている。
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