(f)完全で詳細な組織とするよりも、ある程度の荒さとし、担当者が意見を持ちより生産の向上が図れるような体系とすること。 (g)命令、指示、意見、報告等が円滑に伝達されるような配置とすること。 1.2 企業の管理業務 企業の管理業務は次の4系列に分類できる。
(f)完全で詳細な組織とするよりも、ある程度の荒さとし、担当者が意見を持ちより生産の向上が図れるような体系とすること。
(g)命令、指示、意見、報告等が円滑に伝達されるような配置とすること。
1.2 企業の管理業務
企業の管理業務は次の4系列に分類できる。
1.3 企業の運営、管理の基本 一つの目的をもって業務を達成させる過程には次の四つの作業又は機能が基本となる。
1.3 企業の運営、管理の基本
一つの目的をもって業務を達成させる過程には次の四つの作業又は機能が基本となる。
1.4 企業における管理業務の主目的 品質の保証、工程(又は数量)の確保、原価の低減を計り、顧客の信頼を得ることを目的とする。 1.5 復習問題(1) (1)生産企業の生産管理組織系統を大別すると3つあるが、小規模船舶電装業ではいずれが適当か、またはその理由はなにか。 (2)生産企業の生産管理組織の編成に際して注意すべき事項を述べよ。
1.4 企業における管理業務の主目的
品質の保証、工程(又は数量)の確保、原価の低減を計り、顧客の信頼を得ることを目的とする。
1.5 復習問題(1)
(1)生産企業の生産管理組織系統を大別すると3つあるが、小規模船舶電装業ではいずれが適当か、またはその理由はなにか。
(2)生産企業の生産管理組織の編成に際して注意すべき事項を述べよ。
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