(b)　仕事の結果が目標通りかどうかを検討する。

(c)　結果が悪い場合は仕事のどこが悪かったかを十分に分析する。

(4)　ＡＣＴＩＯＮ（処置する）

(3)で検討した、明確な事実に基づいて処置をする。

(a)　結果が悪い場合は、前ステップで究明した原因除去のために、仕事の仕組、やり方を改良する。

(b)　結果がよければ、その方法を基準化し、不具合の再発防止をはかる。

この四つのステップは、仕事に対して一回限りのものではなく、何回も繰り返されて、はじめてＰＤＣＡの輪に進歩がある。

このようにして、継続して仕事の維持、改善につとめていくことが、管理の基本である。

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