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経営品質改善活動報告書
| No. |
経営品質改善内容 |
取組中 |
取組済 |
効果 |
展開 |
| 1 |
授産工賃の確保 |
○ |
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○ |
○ |
| 2 |
挨拶や返事の習慣付け |
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○ |
○ |
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| 3 |
6Sの習慣づけ |
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○ |
○ |
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| 4 |
就労・雇用に耐えうる体力の向上 |
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○ |
○ |
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| 5 |
就労意欲の向上と社会生活自立への支援（スリーエス丸岡に向けての実習） |
○ |
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○ |
○ |
| 6 |
毎日楽しく通う事のできる雰囲気作り |
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○ |
○ |
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| 7 |
職種に合わせた個々の能力向上 |
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○ |
○ |
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| 8 |
いきがいづくり推進事業の展開 |
○ |
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○ |
○ |
| 9 |
個々の能力に合わせた作業支援 |
○ |
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○ |
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| 10 |
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17年度の反省と課題
・スリーエス丸岡に向けての支援体制の中、所内作業の生産に対し、各作業部門の協力体制が必要となってきた。
・作業意欲の向上が課題として挙げられる。
18年度の目標
・作業内容の見直しを行う中で、生活支援・就労支援につながる体制づくりから、職員が本人のニーズを明確に把握して本人の目標に近づける。
・就労に対しての、本人と保護者の連携意識を図る。
・スリーエス丸岡に向けての継続した就労支援の強化を図る。
経営品質改善明細表
| 改善内容 |
個々の能力に合わせた作業支援 |
施設名 |
No. |
| クリエートプラザ丸岡 |
9 |
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［改善前］
《現在の状況》
第一作業室で糸抜き作業・箱折り作業、第二作業室でお茶パック作業を行っている。
箱折り（1箱500円） → 4人で2時間
お茶パック（1箱95円）→ 5人で45分
安価な作業であり、時間・人員がかかりすぎている。
《Aさん》
・糸抜き作業に従事しているが、箱折り作業に興味を示す。
・手先が器用である。
・字や数字の理解が困難。
・言語不明瞭なところがあり、コミュニケーションが取りづらい。
《Bさん》
・お茶パック作業に従事している。
・担当する作業の工程が本人に合わず、ミスが多い。
・字や数字の理解が困難。
・言語不明瞭なところがあり、コミュニケーションが取りづらい。
［改善のポイント］
1、声かけ、模範、手を添えての支援の強化
2、報告・連絡・相談の徹底
3、作業訓練目標の意識付け
4、Bさんに適した作業工程への配置換え
［改善後］
1、作業にかかる時間、人員を減らすことが出来た。
箱折り（1箱500円） → 2人で1.5時間
お茶パック（1箱95箱）→ 4人で25分
2、報告・連絡・相談の回数も増え、はっきりと大きな声で言えるようになった。
3、作業訓練目標に対しての意識が高まった。
作業を通して、日々の行動がより活発になった！！
［改善にあたっての留意点］
・個々の能力を引き出し、ニーズに合った支援が必要である。
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