カ 民間型経営手法の強調
1] PRを積極的に公的部門に導入することや業績給の導入など結果重視の考え方に立脚しており、民間型経営手法の積極的な導入が図られている。
2] 従来の行政管理では、PRに代表される民間型経営手法は、あまり行われなかった。
キ 資源利用における規律
1] 予算編成等においては、組織の中の大枠で予算を配分し、細かな部分はそれぞれの部門で決めるという編成過程とする。これにより細かく分解した組織に経営意識を与え、自由度を付与することで結果重視の評価を行い、その評価に基づいて統制を行うものとする。
2] 予算編成過程において、各組織の末端まで財政部局の査定が行われ、インプットの段階での資源利用に関する規律がかけられている。
