?．管理運営計画

　　1．管理運営のあり方

（1）管理運営組織

• 中核的施設群の管理運営組織については、以下の4つの形態が想定される。

  ・地方公共団体の直営 ・地方公営企業 ・地方公社（第3セクター等） ・純民間企業の誘致

• この内、中核的施設群の採算性をより高めるという点では、純民間企業や 地方公社によることが考えられる。ただし、現状では、オートキャンプに対する マーケットが未成熟な点や収益性が低い点があり、純民間企業の運営は 困難が予想される。
• このような点から、一般的には、地方公社による運営が望ましいと考えられる。
• オートビレッジ全体にかかわる運営上の意志決定は、地方公共団体と 地方公社等の代表による運営協議会で行い、公共性を保持する上でも 沖縄県、名護市が中心となり、民間のノウハウの導入を図ることが必要である。
• また、地方公社による運営に当たっては、企画・構想段階での事業内容、 採算性の見きわめ、官民の役割分担の明文化が重要であり、社会・経済情勢の 変化に対応できる柔軟な運営を行う必要がある。

（2）管理者

• オートビレッジは、野外活動が大きなウエイトを占めることとなるため、 管理運営にあたり、野外活動などの経験のある複数の管理者および オートビレッジの総括責任者としてチーフマネージャーをおくことが必要である。
• 管理者は、野外活動の経験に加え、研修等により野外活動の理論を学んだ者 であることが必要であり、(社)日本観光協会、(社)日本オート・キャンプ協会主催 による研修システムや、信頼ある認定制度を積極的に活用して行くことが考えられる。

（3）従業員

• オートビレッジは、地域社会との密接な関係を目指すものであり、 従業員の採用については、地元採用を中心に、季節による需要変動に対応した 柔軟な雇用態勢を図る。
• 特に、当地区の場合、農山村生活体験を尊しての交流を促進するうえで、 地元住民の協力が不可欠であり、農家の人々や工芸・スポーツなどの地域に 精通した人材のインストラクターとしての運営面での参画が必要である。
• 従業員教育についても、管理者と同じく、外部研修を積極的に導入し、 サービス業者としての自覚を育成する。