グリーン経営を進めるためには、「自社の環境保全活動の取組状況の把握」→「評価結果に基づく改善策の検討」→「行動計画の作成」→「計画に基づく取組の推進」→「取組状況の把握と見直し」というサイクルによって、様々な環境保全活動の継続的な向上を目指すことが必要です。

　

　このマニュアルでは、中小規模の法人ハイヤー・タクシー事業者の実態に合い、かつ、容易に環境保全活動が行えるよう、環境保全への具体的な取組を「グリーン経営推進チェックリスト」（以下、チェックリスト）で把握・評価し、それをもとにグリーン経営を進めることができるような仕組みを示しています。

　

　チェックリストには、法人ハイヤー・タクシー事業者が目指すべき環境保全活動への取組が示されています。これをもとに自社の環境保全活動への取組状況をチェックすることによって、まず、現状での取組内容の整理と取組レベルの把握が可能になります。また、自社の取組以外にどのような取組があるのか、より高いレベルの取組としてどのような取組があるのかを知ることができます。

　

　このような自社の環境保全活動の取組状況の把握をもとに、次に示す「グリーン経営推進チェックリスト」を活用したグリーン経営の推進フローに沿って、取組の改善策の検討、行動計画の作成・見直し、計画に基づく取組の推進、取組状況の把握と見直しを進めることになります。

　

　

　「グリーン経営推進チェックリスト」を利用して、自社の環境保全活動への取組状況を把握します。チェックリストの概要と使い方については、第3章に説明がありますので、これに沿ってチェックリストを記入します。

　

　グリーン経営を進めるにあたっては、環境保全への取組を継続的に進めていくことが大切です。チェックリストを用いて、自社の環境保全活動の取組状況を把握したら、その結果に基づいて取組状況を評価し、環境保全活動の効果が上がるよう取組内容の見直しを図ります。

　

　チェック結果に基づいて取組状況を評価します。

　目標を達成できたかどうかについて、「達成（○）」「未達成（×）」で評価したり、過去の実績と比較してレベルが上がっているかなどを評価することも重要です。

　

　評価結果に基づいて、環境保全活動の効果が上がるよう、取組内容を見直します。

　新たに取組を始める場合には、目標（取組項目と達成レベル）を設定します。

　既に、取組を進めてきた企業で目標を達成できなかった場合は、その原因がどこにあるのかをさまざまな角度から分析し、改善策の検討を行います。また、目標を達成できた場合は、より高い目標の設定が可能かどうかを検討します。

　これらの検討は、次の「行動計画の作成・見直し」に役立てます。

　

　

　現在の環境保全活動への取組状況に関する評価結果や、検討した取組の改善策を踏まえ、今後の目標や目標達成へ向けた具体的な取組内容などを盛り込んだ行動計画を作成（見直し）します。

　

　行動計画は公表することも考えられます。行動計画には、以下の内容を簡潔に記述します。

　

　「グリーン経営推進チェックリスト」によって把握した内容をもとに、現状での課題を記します。

　

　「グリーン経営推進チェックリスト」の結果をもとに、目標を設定します。設定する目標としては以下のようなものが考えられます。

　

　「グリーン経営推進チェックリスト」の結果を踏まえ、チェックリストにある個々の取組のうち今後重点的に取り組んでいこうと考える事項について、掲げた目標を達成するための具体的な取組内容とそのスケジュールを記述します。

　なお、環境保全活動を進めるには従業員が率先して取り組むことが必要です。そのためには、行動計画の策定に際して、ドライバーなど従業員を参加させたり、従業員に対する環境教育や関連する情報の提供なども、行動計画に盛り込むことが欠かせません。

　

　参考までに、8頁に行動計画の例を示します。

　

　計画を策定したら、経営責任者以下、全社挙げて実行に移すことが重要です。

　事業所等の責任者（もしくは環境担当責任者）は責任をもって具体的な取組を進めるとともに、取組の状況は定期的に記録し、チェックリストによる自社の環境保全活動への取組状況の把握に役立てます。

　そのためには、しっかりとした環境保全の仕組みや体制の整備が必要です。執行体制の整備については、チッェクリストの中にも評価項目として取り上げています。

　

（参考）　○○タクシー株式会社　行動計画（例）